杭州消防代办，值得客户信赖

2025-06-04 08:00:01 398次浏览

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就家庭火灾而言，大多数是人为原因造成的。人的不行为是导致火灾的重要因素之一，例如不使用火，不气体，乱扔香烟，拉扯可燃天花板上的电线以及布置灯光。根据统计分析，人为火灾可大致分为以下几种：

1，厨房用火不慎

1)使用煤气炉或液化石油气炉时，锅里装满水，加热后水溢出以扑灭火焰，照常排出的气体，液化石油气和空气混合并爆炸着火。

2)当家庭做饭和炼油时，油锅过热并着火。

3)倒入草灰，薪柴灰，煤灰和其他已在户外燃烧的东西，这些灰中的火并未完全扑灭。如果有风，将火星带到室外草地或房间。在顶部的木屑上，非常有可能将其点燃。这种火灾在农村地区尤为突出。

2，生活、照明用火不慎

1)城市和农村居民在夏天使用灭蚊剂或蚊香。由于蚊香或电蚊香放置不当，它们长时间处于工作状态，会引起火灾。

2)当电源被切断并且一些农民使用蜡烛照明时，他们很粗心。通话结束后，他们忘了吹灭蜡烛，或者点燃的蜡烛距离可燃物太近，火势蔓延，成为灾难。

3，吸烟不慎

1)在家中乱扔烟头，导致未熄灭的香烟点燃家里的可燃物。

2)由于在床上喝酒或睡觉，在沙发上吸烟，烟尚未被扑灭而无法入睡，结果是被褥，沙发被烧毁，引起火灾。

3)居民家中使用易燃易爆物品时吸烟引火灾。

4，孩子玩火

孩子缺乏生活经验，不知道火的危险，火对孩子来说是一件神奇的事，它吸引了好奇孩子的幼稚天真。儿童玩火的常见方法是在家中玩火柴和打火机，将鞭炮中的火药拿出，打开煤气瓶和液化气瓶的开关，儿童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家时，一旦发生火灾，由于孩子不了解灭火的常识，常常会惊慌失措。

消防管道是指用于消防方面，连接消防设备、器材，输送消防灭火用水，气体或者其他介质的管道材料。由于消防管道常处于静止状态，也因此对管道要求较为严格，管道需要耐压力，耐腐蚀，耐高温性能好。

消防管道安装规范

1、消防管道螺纹连接管道变径时，丝扣连接应采用异径管零件，避免采用补芯。如需补芯时，弯头上下不得使用，三通零件上只允许用一个，四通零件上不超过两个。螺纹连接的密封填料应均匀附在管道的螺纹部分。拧紧螺纹时，不得将密封的材料挤入管内，连接后应将外部清理干净。

2、消防管道焊接连接焊接时，异径管道的管径二者相差不应大于50mm，如大于50mm时，应采用大小头焊接，表面不允许有裂缝、气孔、夹渣、溶合性飞溅、咬边、凹陷、接头坡口错位等。

3、套管

（1）管道穿墙，过楼板应加套管、管道焊缝不应置于套管内，穿墙套管长度不得小于墙的厚度。

（2）穿楼板套管应高出楼板或地面50mm。

4、管路加固管道固定采用管道吊架和防晃支架，也需要满足以下要求：

（1）在管径为50mm或50mm以上的配水干管或配水管上于少应设置一个防晃支架，管道过长或改变方向时必须增设防晃支架。

（2）相邻两喷头间的管段上至少应设一个吊架。当喷头间距小于1.8m时，可隔段设置。

（3）吊架、防晃支架宜直接固定于建筑物上，安装位置应符合规范要求。

5、消防管道安装

（1）报警阀以后的管路上不应有其他用水设施，并应采用镀锌钢管或镀锌无缝钢管。

（2）自动喷水灭火的管道应设有坡度，并坡向排水管或辅助排水管。湿式系统干管的坡度不应小于0.002°，配水管、配水支管的坡度不小于0.005°。

（3）所有配水管或配水支管的直径不应小于25mm。

6、减压孔板和节流装置

（1）应设在直径为50mm或50mm以上的水平管段上。

（2）孔板应安装在水流转弯下游一侧自管段上，与弯管的距离不能小于设置管段直径的两倍。

（3）节流管的长度不宜小于1.0m。

7、管道色标消防配水干管、配水管道应涂以红色或红色环圈标记，以区分其他管道。

1、防火阀应单独吊装。从防火墙至防火阀的风道应采用厚度为1.5mm以上的钢板制作。

2、送风、排风口的安装，须在风口外配δ=2.0mm钢制法兰短管，并将法兰固定在风管上，然后将送风口外框固定在短管上，后将百叶风口和防火阀连接。

3、通风排烟管道材质和制作要求。排烟系统风管板厚若无要求，可按高压系统风管板厚选择。世纪星介绍非金属复合风管板材的覆面材料必须为不然材料，具有保温性能的风管内部绝热材料应不低于难燃B1级。风管制作所采用的连接件均为不燃或难燃B1级材料。

防排烟系统风管的耐火应符合设计规定，风管的本体、框架、连接固定材料与密封垫料，阀部件、保温材料以及柔性短管、消声器的制作材料，必须为不燃材料。

项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力

1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。

2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。

3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。

4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。