杭州消防蓝图，用心服务每一位客户

2024-04-26 05:00:01 141次浏览

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消防控制室的设计要求

防火室的防火设计可根据建筑物的实际情况单独设置，也可与安防监控室、综合控制室结合使用，并保证专人24小时值班。

1、如果只有火警探测报警，没有火警协调控制功能，可以设置消防室，将工作频繁的部门与消防室合并。

2、设置火灾自动报警系统和自动灭火系统，或者火灾自动报警系统和机械防烟(排烟)设备的建筑物，必须进行防火设计。

3、大型建筑物或摩天大楼有两个或两个以上防火房的，应设置防火中心。

4、消防控制室必须配备外接电话，用于火灾报警。

5、消防设计和消防控制室需要相应的完成图纸、各子系统控制逻辑说明、设备指令、系统操作规程、应急预案、任务系统、维修系统、任务记录等。

一般来说，大型项目的消防设计需要由专业的设计机构进行设计，具备消防设备设计特殊资质的消防公司才能出具消防蓝图。

消防设计收费一般分为三种模式：

1、按建筑面积计费

这是大家常问的“消防设计一套房多少钱”的收费模式，也是比较笼统的收费模式，一般消防设计费在5~10元/㎡左右。

建筑物本身的性质、消防设计的复杂程度、建筑物的面积都会影响价格。一般来说，面积越小，每平方米的价格就越高。面积越大，每平方米的价格越低。

2、费用根据消防系统的位置而定

即使在同一地区，价格也可能会有所不同，因为这取决于建筑物的大小和性质以及需要设计充电的消防系统的数量，具体取决于建筑物的大小和性质以及当前的消防法规和法规。如果只需要一个消火栓系统和一个自动喷水灭火系统，设计成本相对较低，而且涉及的灭火系统越多，价格越高。

3、按图纸数量和需求收费

有的消防企业根据消防图纸的数量和是否需要验收（包括安检）数据进行估算，通常按照面积和所需图纸数量收费。

科学、规范的消防设计，不仅可以有效避免各类火灾事故的发生，还可以有效减少人们的生命财产损失。

1、建立消防档案

为受维保单位建立一套详细的消防设施档案文件，严格按照消防设施档案和消防系统维护保养操作细则及工作报告来执行。

2、定期检修/测试

填写详细的设备定期检修/测试纪录单，由甲乙双方签字，双方各自存档。

每次保养完成后向甲方提供定期检修/测试工作总结报告。

消防维保定期检修/测试项目

a.自动报警系统

b.消火栓系统

c.水喷淋系统

d.气体灭火系统

e.被控联动设备

f.防火卷帘门及防火门

g.模拟火灾试验

3、月度检查

每月定期派查看消防主机打印记录和消防值班记录,了解上一个月消防系统运行情况，对出现的运行故障进行处理;对消防主机进行检查并记录;抽探测器进行模拟火灾实验，检查探测器的报警准确性、报警主机运行状况、联动请求的正确性。到建筑物内进行检查，了解消防设施有无被人为损坏或其他损坏情况。

对检查结果进行记录，并向甲方出具《月度检查报告》。

4、应急检修

当甲方设备出现严重故障时，乙方接到甲方通知，一般故障不影响建筑的，市区内4小时（市区外24小时）内，维保执业工程师到达现场维修排故；紧急情况故障，市区内1小时（市区外24小时）内赶到现场，进行应急维修，对维修结果做好记录。维修完成后向甲方出具《应急检修报告》。

5、探测器清洗

根据《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92第4.3.3条:探测器投入运行2年后,应每隔3年全部清洗一遍,并做响应阈值及其他必要功能试验,合格者方可继续使用,不合格者严禁重新安装使用。

6、其他检查

应甲方要求，可在重大事件之前对消防系统进行常规检查，检查完成后向甲方提供电器检查/检测工作总结报告。

7、设备保障

为了保证甲方系统长期稳定运行，乙方向甲方承诺在合同有效期内保证向甲方提供本套消防系统所需的备品备件，价格不高于市场价格。

8、技术培训

乙方负责对甲方的人员提供技术培训，使甲方的人员能进行日常的维护和管理。培训安排在每次检修/试验时进行，也可应甲方要求在合同有效期内随时进行，次数不限。

9、技术督导

如甲方对消防系统所在的部位进行改造施工，乙方应负责施工期间的消防报警系统探测点及联动控制点恢复安装的监督、指导、验收，验收后纳入整体技术服务范围。

项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力

1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。

2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。

3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。

4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。