杭州消防设计公司，用心只为更好服务

2024-04-27 09:27:01 145次浏览

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消防验收的主要内容：

1、总布置图及布置中与消防有关的消防间隔、消防通道、消防水源等。

2、建筑火灾危险类别和耐火等级。

3、搭建防火/防烟隔断和建筑结构。

4、疏散、灭火电梯。

5、灭火供水及自动灭火系统。

6、防烟、排烟及通风空调系统。

7、消防电源及其配电。

8、消防应急走廊、应急灯、紧急广播和疏散命令标志。

9、火灾自动报警系统及消防控制室。

10、建筑室内装饰。

11、建筑灭火器配置。

12.国家工程建设标准中与消防有关的其他内容。

13、核对有效证件，提供消防产品合格证。

（1）消防用水与生产生活相结合的水池，需要配备技术设备，防止消防用水挪作他用。

（2）容量超过1000m3（摩天大楼的火池总容积超过500m3），需要分成两组。

（3）消防车供水口需在消防车内部设置供水口，且供水口与建筑物（不含泵房）的距离为15m以上，A ，B，C液体储罐。 LPG 储罐之间的距离应至少为 40m，LPG 储罐之间的距离应至少为 60m。

（4）消防车的供水口不得超过消防车吸水高度的6m。

（5）消防车水坑的防护半径不得超过150m。

（6）拔罐供水时间不超过48小时，缺水区和独立储油区可延长至96小时。

（7）寒冷地区的灭火器池内应安装防冻装置，储罐区应安装防冻装置，防止易燃液体流入灭火器池内。

（8）如果灭火水池储备包括室外灭火用水的消耗，则水池需要符合相关要求。

（9）设计灭火池时，要经常冲洗池内的水，以防变质。

1、建立消防档案

为受维保单位建立一套详细的消防设施档案文件，严格按照消防设施档案和消防系统维护保养操作细则及工作报告来执行。

2、定期检修/测试

填写详细的设备定期检修/测试纪录单，由甲乙双方签字，双方各自存档。

每次保养完成后向甲方提供定期检修/测试工作总结报告。

消防维保定期检修/测试项目

a.自动报警系统

b.消火栓系统

c.水喷淋系统

d.气体灭火系统

e.被控联动设备

f.防火卷帘门及防火门

g.模拟火灾试验

3、月度检查

每月定期派查看消防主机打印记录和消防值班记录,了解上一个月消防系统运行情况，对出现的运行故障进行处理;对消防主机进行检查并记录;抽探测器进行模拟火灾实验，检查探测器的报警准确性、报警主机运行状况、联动请求的正确性。到建筑物内进行检查，了解消防设施有无被人为损坏或其他损坏情况。

对检查结果进行记录，并向甲方出具《月度检查报告》。

4、应急检修

当甲方设备出现严重故障时，乙方接到甲方通知，一般故障不影响建筑的，市区内4小时（市区外24小时）内，维保执业工程师到达现场维修排故；紧急情况故障，市区内1小时（市区外24小时）内赶到现场，进行应急维修，对维修结果做好记录。维修完成后向甲方出具《应急检修报告》。

5、探测器清洗

根据《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92第4.3.3条:探测器投入运行2年后,应每隔3年全部清洗一遍,并做响应阈值及其他必要功能试验,合格者方可继续使用,不合格者严禁重新安装使用。

6、其他检查

应甲方要求，可在重大事件之前对消防系统进行常规检查，检查完成后向甲方提供电器检查/检测工作总结报告。

7、设备保障

为了保证甲方系统长期稳定运行，乙方向甲方承诺在合同有效期内保证向甲方提供本套消防系统所需的备品备件，价格不高于市场价格。

8、技术培训

乙方负责对甲方的人员提供技术培训，使甲方的人员能进行日常的维护和管理。培训安排在每次检修/试验时进行，也可应甲方要求在合同有效期内随时进行，次数不限。

9、技术督导

如甲方对消防系统所在的部位进行改造施工，乙方应负责施工期间的消防报警系统探测点及联动控制点恢复安装的监督、指导、验收，验收后纳入整体技术服务范围。

项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力

1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。

2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。

3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。

4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。